Overheden en bedrijven laten zich te vaak verleiden tot snelle besluitvorming over IT projecten. Dat stelt Cokky Hilhorst, voormalig bureaumanager bij het BIT, in haar inaugurele rede bij het aanvaarden van de leerstoel Business & It aan de Nyenrode Business Universiteit. Beslissers moeten de bedrijfscontext snappen, maar ook data gebruiken over de bestaande IT systemen. “Bij het nemen van beslissingen reageren mensen vaak snel en intuïtief”, aldus Hilhorst. Daardoor ontstaan fouten en worden beslissingen genomen die vanuit een economisch oogpunt niet gunstig zijn. Mensen plannen bijvoorbeeld vaak te optimistisch wanneer ze risico’s inschatten.
IT beslissingen zijn complex en onzeker. Daar moet je dus langer en meer afgewogen over nadenken. Het is belangrijk dat je verschillende inzichten combineert. Naast het verzamelen van informatie over het applicatielandschap zijn referentiegegevens belangrijk bij het plannen van projecten. De tijd die het kost om beslissingen goed te onderbouwen verdient zich volgens Hilhorst dubbel en dwars terug.
Suggesties om verder te lezen:
Zo voorkomt u dat uw IT project ook mislukt (Artikel)
Nieuwe bedrijfssoftware: users willen, maar de baas niet (Artikel)
Hoe is het IT budget beter te verantwoorden? (Artikel)
Meer nieuws over management
Gratis voor u beschikbaar:
Bedrijfssoftware box (voor selectie van ERP, CRM, HRM, DMS, TMS, BI oplossingen)
Ook interessant
Alle gratis boeken (ICTboekensite.nl)
Alle whitepapers (ICTwhitepapers.nl)