Als de economie over enige tijd weer in rustiger vaarwater komt, zal de digitale transformatie onverminderd doorzetten. Dat stelt de financieel manager (CFO) voor uitdagingen. Belangrijkste uitdaging is het bepalen hoe die nieuwe technologieën het aanbod van het bedrijf, ofwel de value proposition, kunnen versterken. Denk hierbij aan mobile, social, cloud, kunstmatige intelligentie (AI) en machine learning. Verder is het zaak om bedrijfsprocessen tegen het licht te houden. Operational excellence vraagt om verdere automatisering van repetitieve administratieve taken, optimalisatie van de logistiek en predictive maintenance om productiestops te voorkomen. Verder geeft automatisering medewerkers meer tijd om te doen waar ze echt goed in zijn. Voorwaarde hierbij is dat ze door het ultieme gebruiksgemak de technologie omarmen en deze niet als een bedreiging zien. Verder moeten KPI’s eenvoudig te monitoren zijn en is het noodzakelijk om de impact van verschillende scenario’s te kunnen simuleren.
|
Meer interessante kennis en informatie
Must read: Komt een CEO bij de IT dokter | De lijst van mislukte IT projecten wordt alsmaar langer. En dan praten we niet alleen over grote projecten bij overheden en grote organisaties. Ook in het MKB gaat onnodig veel mis. Dit boek gaat over de oorzaken daarvan, wat u moet doen om tijdig in te kunnen grijpen en uiteraard hoe u het project wel op een verstandige en succesvolle manier aanpakt.  Vergeten bedrijfsproces | Organisaties moeten zich constant verbeteren en vernieuwen om de concurrentie voor te blijven en om aan de verwachtingen van de klant te voldoen. In dit whitepaper leest u meer over het proces van continu verbeteren. 
|
