De commissie Elias doet het voorstel voor een nieuwe norm, omdat het Rijks ICT dashboard destijds de werkelijkheid niet concreet weergaf. Om na te gaan hoe een IT project er werkelijk voor staat moeten alle data onderzocht worden: de documentatie, administratie en realisatie. De datapuree die dat oplevert moet geaggregeerd worden tot board level inzichten, die de basis leggen voor de juiste sturing. Helaas wordt een diversiteit aan hulpmiddelen, methoden en technieken gebruikt en verschilt de omvang van systemen, projecten of programma’s. Daardoor is maatwerk vereist bij het uitvoeren van een dergelijk forensisch onderzoek (zelfs binnen één organisatie). Bovendien is niet alles vooraf te overzien waardoor het onderzoek een sterk exploratief karakter krijgt. Er is dus geen one-size-fits-all aanpak mogelijk waarop de norm is te baseren.
Suggesties om verder te lezen:
Nieuwe bedrijfssoftware: users willen, maar de baas niet
Waarom IT projecten mislukken – (gratis e-boek)
Tips om meer te leren van fouten bij IT projecten
Alle berichten over management